長寿企業は◯◯が違う!? 持続可能な企業のKPI
予実管理で成果を出す5つのポイント
予実管理の重要性
- 初めにゴールを設定し、時間と距離、消費するガソリンの量などを確認し、どの道を進むか決める(ビジョン、計画と戦略の策定)
- 出発し、カーナビの案内に沿って運転する(事業活動の遂行)
- 運転中適宜カーナビを確認し、予定された順路を適切なスピードで進んでいるか確認(予実管理)
- コースからずれたり、遅れたりしていれば、その原因をつきとめ(予実差異分析)、新しい道を検索するか(戦略の変更)、ガソリンを補給するか(人材採用、資金調達)、タイヤを交換するかなど(設備投資)、しっかりゴールにたどり着くために今までとは異なる行動を考える(行動計画)
- ゴールに向かって3・4を繰り返し、着実に前進する(事業活動の遂行)
効果的な予実管理5つのポイント
1. タイムリーな集計を心がける
予実管理で最も重要なのは、定期的に実績を集計し、なるべく早く予算と実績の差を分析することです。事業活動は止めることができず、常にまわっています。時間が経てば経つほど、環境も変わり、情報が陳腐化します。実績は過去の数字ではありますが、情報が新鮮であれば、打ち手の効果が未来の数字に反映される可能性が高まります。具体的には、1ヶ月が終了したら、長くても1週間以内に売上や会計・資金繰り実績を集計し、2週目の初めには会議と新たな行動の意思決定をすることが望ましいでしょう。
KFSコンサルティングで毎月主催している未来経営LABでは、仲間の経営者と共に、
黒字経営の原理原則について学び、現場で実践しています。
是非、より良い経営の実現への投資として未来経営LABにご参加ください。
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中期経営計画って必要なの? 策定の5つのメリット
経営計画に対する社長の考え方
- 計画を立てることは良い!業績向上につながった!
- 計画を立てたことはあるけど、絵に描いた餅で、全く良くならない。
- 計画は立てたほうが良いと思うけど、つくり方がよくわからない。
- 計画を立てている時間があるなら、営業して稼ぎたい。
- 計画なんてなくたって、今までうまくやってきてるし、必要ない。
経営計画(中期)を作る5つのメリット
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株式上場とは? そのメリット・デメリットと本質(2/2)
企業は社会の公器?
経営理念と行動の一致は応援団をつくる
上場の本質
ここで僕はこう考えます。
株式上場とは? そのメリット・デメリットと本質(1/2)
こんにちは!加藤です。
中小企業の経営者の方々は、「株式の上場」について考えたことが少しはあるかもしれませんが、そもそも、「株式上場」とは何なのでしょうか。
続きを読む顧客接点の少ない従業員が主体的になる方法
こんにちは、細井です!
経営者の方が抱える悩みとして、
従業員の意識が低い、
経営者の想いや熱がなかなか伝わらない、
従業員の意識や人材の教育についてお悩みをお聞きする事が結構あります。
社長のホンネとしては、
もっと自分で考えてくれ!!
真剣に危機感を持って業務にあたってくれ!!
といった所でしょうか。
今回は前回の「従業員を業界の集まりに参加させる3つのメリット」に続き
私が業界のセミナーで登壇させていただいた経験、感じた事を元に、従業員が主体的になる一つのアイディアをご紹介したいと思います。
業界セミナーに登壇してみて感じたこと
はい!こちらが当日の様子です。
登壇する上では必ず発表する、聴かれる、コアになる所だと思います。
中期経営計画立案セミナーではなぜ満足度が高い結果が出ているのか?といった日常のことから
この1年で取り組んだことなど、
自身の業務の状況や日々のアクションを見える化する事で、
自身の成長や現在の業務がよりクリアになりました。
ここについても自身の業務のバックボーンとなるので、整理、理解する必要がありました。
事務所としてはどんな事を意識し、何を重要な要素としていたのか?
他部署(弊社の場合は母体である福島)との外部環境や内部環境の違いを元にどう動いているのか?
他社の方が集まる場で登壇する上では、一社員とはいえ会社の代表として見られます。
会社の代表であるならば、自社の取り組み、ビジョン、代表が何を考えているのか?
理解した上で望むべきだと思いました。
福島と東京でどう相乗効果を生み出すのか?
業界にとって自社はどんなポジション、役目であるのか?
代表は常々どんなことを考え意思決定をしていたのか?
自分事になっている事に気づきました。
自分が自社の代表であるという圧倒的な当事者意識を持たせます。
特に顧客接点のない従業員の方には同業界の集まりで、
会社を代表して話す機会を創ってあげると、
主体性
客観的視点
従業員を社外の場で話す機会を作ってみてください!
いい会社の経営理念10選(後編)
こんにちは。加藤です!
前回、私のほうででお伝えした「『いい会社』の経営理念事例10社」の後編をお伝えします!
ここでは、NPO法人「いい会社をふやしましょう」に取り上げられている会社の経営理念を、参考にしていただき、自社の理念作成にお役立てしていただくためにご紹介してまいります。