こんにちは、細井です。
従業員を業界の集まりに参加させる3つのメリット
こんにちは、細井です！
先日、ある業界の集まりで登壇させていただく機会をいただきました！
そこで、業界の集まりに参加するメリット、登壇して感じたことを書いてみたいと思います。
KFSは業界の集まりによく参加している
KFSコンサルティングでは、頻繁に業界の研修やセミナーに参加しています。
会計業界の中でも経営計画や会社の将来を社長と一緒に考える「未来会計」という分野に特化した集まりに参加しています。
また、母体が30年以上続く歴史のある会計事務所ですので、
他の会計事務所との関わりや、会計ソフト会社や業界コンサルタント会社の方と会う機会も多く、
黙っていても業界の情報は自然と耳に入ってくる状況です。
ちなみに、私は今まで会計事務所2ヶ所で勤務した経験がありますが、
どちらにいた時も業界の集まりには参加した事もありませんでしたし、
定期的に行われていることも知りませんでした。
事務所の方針であったり、代表のバックボーンや交友関係により、
業界の集まりに積極的に関わるかどうかは違うようです。
これはどの業界においても参加している企業は参加しているし、
参加していない企業は参加していないのではないかと思います。
実際にこの1年で業界の研修やセミナーにいくつか参加して感じた、
従業員を業界の集まりに参加させるメリット3つをご紹介したいと思います。
メリット一つ目・・・業界の動きが分かる
普段社内にいてルーティンワークをしていると、
日に日に視野は狭くなり、大きい視点で考えることから離れがちですが、
業界の研修やセミナーに参加すると新しい技術や外部環境の変化によるチャンスやリスクに関する情報に触れる事ができます。
従業員が参加することで、経済や業界の流れから自社について考える良いキカッケとなります。
また、集まる場や人がポジティブであれば業界に対する愛着ややりがいにもつながりま
メリット二つ目・・・同業他社の動向が分かる
研修やセミナーなどでは、同業他社の成功事例や先進的な取り組みなどの発表する場が多くあります。
他社の事例を通して、自社は他社と比べて先んじているのか、それとも後追いの状況なのか？
他社と比較して自社の強みや弱みは何なのか？
事例や同業界の人と直に接する事で、客観的にそしてリアルに感じ、考える機会となります。
メリット三つ目・・・自分と同年代の従業員の状況が分かる
社内にいると先輩や同期、後輩と接する機会はありますが、
中小企業の場合は大企業と違い従業員数も少なく、
自分のキャリアや市場価値がどうなのか？
どのような意識で日々取り組んでいるのか？
認識する機会はそう多くはないと思います。
ともすれば、井の中の蛙になりがちです。
業界の研修やセミナーに参加していると、
年次や境遇が近い方と出会う機会があります。
価値観の近い人、そうでない人と出会います。
人は他者と出会う事が、自身を振り返るキッカケとなります。
自身を振り返る事で、気づきが生まれ日々の行動が変化していきます。
従業員を業界の集まりに参加させるメリット3つを挙げてみましたが、
業界全体の視点、他社と自社との出会い、従業員同士の交流を通して、
結果的には主体性を育むことが出来るのではないかと感じています。
次回は登壇して感じたことについて書いていきたいと思います。
いい会社」の経営理念10選（前編）
こんにちは。加藤です！
経営理念についていくつかブログでお伝えしてまいりましたが、
今週・再来週で、「いい会社」の経営理念を１０社分（今週は5社）をまとめてみましたので、お伝えします！
目的は、社長が経営理念をつくる、あるいはブラッシュアップする上でのヒントにしていただくためです。
「いい会社をふやしましょう」による「いい会社」の定義とは、
１．これからの日本に本当に必要とされる会社
２．社員とその家族、取引先、顧客・消費者、地域社会、自然・環境、株主などを大切にし、持続的で豊かな社会を醸成できる会社
とあります。詳しくはサイトをご覧ください。
いずれの会社も、持続的に事業を続け（利益をあげ続けて）、社会的認知度の高い（評判の良い）会社です。
そんな「いい会社」の経営理念ってどんなんだろう？という疑問から、調べることにしました。
少しでもピン！ときたら、キーワードをメモしていただき、ご自身の人生や会社・仕事に対する思いと
すり合わせて、作成されることをおススメいたします。
（※会社によって、経営理念という呼び方ではなく、使命やミッションという形で表現しています。ここでは、経営をする上で根本となる考え方と思われるものを掲載します）
「常に考える」
超ホワイト企業と言われる機械メーカー。報連相なしで、多くの仕事を従業員の主体性にまかせているといいます。
「常に考える」の後に、
「絶え間ない新製品の開発」
「ユーザーに対する迅速な対応」
「社員の自主性及び創造性の重視」
「地域社会への貢献」
を基本方針として掲げています。
「私たちは お客様の感動を通して社会に貢献します」
九州でブライダル事業を展開する同社は、一番根本に上記の「使命」をすえ、その下に「経営理念」をおいています。
「信念…お客様の感動のために」
一、誠実・信用・信頼
一、私たちは、お客様の感動のために、心あたたまるパーソナルウェディングを実現します
一、私たちは、お客様の感動のために、素直な心で互いに協力し良いことは即実行します
一、私たちは国籍・宗教・性別・年齢・経験に関係なく能力を発揮する人財（ひと）になり、素晴らしい未来を創るために挑戦します。
「上質の追求 わが社は選択理論を基にした、高品質の人材教育を通して、顧客の成果の創造に貢献し、全社員の仏心両面の幸福の追求と、社会の平和と繁栄に寄与することを目的とします」
人財教育コンサルティング会社の同社は、私たちもお世話になっている会社であります。本当に理念が社員の方にも浸透している会社であると思います。
「ani(命)+communication(相互理解)=∞(無限大)」
アニコムグループは、それぞれの命が持つ個性の違いを互いに尊重しあい、分業協力することで、世界中に「ありがとう」を拡大します。
ペット保険事業をメインとして、急成長を遂げている同社。涙を減らし、笑顔を生み出す保険会社として、人とペット（家族）の絆をより強固なものにつなげています。
「食のあるべき姿を追求する」
独自のビジネスモデルで、飲食店「塚田農場」などを経営する同社は、上記のミッションで存在意義を表し、その追求のために生産・流通・販売を一貫して手掛けています。さらに、その下に同社の価値観であるバリューを示しています。
Value
自信を持ってミッションを語り、その達成を諦めない
現状に満足することなく、”変える勇気”と”変わる勇気”を持つ
仲間と信頼し合い、自分たちの仕事にプライドを持って取り組む
生産者の想いと命の尊さをどんな時も忘れない
ALL WINを達成し、面白い時代を築く
いかがでしたでしょうか。何か共感できるものはありましたでしょうか？次回私からは、残りの5社をお伝えし、その後、経営理念をつくる際の「視点」についてお伝えしていきたいと思います。
トップ3％の中小企業経営者が実践している経営手法とは
前回の記事売上アップや事業の成長に積極的な経営者が抱える悩みで、
やり方の視点からあり方の視点で経営を考えることについて書きました。
やり方の視点からあり方の視点で経営を考えることについて書きました。
今回はその続きです。
この記事をお読みいただいている経営者の方、ビジネスパーソンの方、
あなたは心から望む「あり方」から日々活動されていますでしょうか？
あなたは心から望む「あり方」から日々活動されていますでしょうか？
経営者としてどんな人生を送りたいのか？
会社を通して何を実現したいのか？
社員と何を成し得たいのか？
お客様にどんな価値を提供したいのか？
会社を通して何を実現したいのか？
社員と何を成し得たいのか？
お客様にどんな価値を提供したいのか？
理念・ビジョンは利益につながる
「理念・ビジョンは利益につながる」
という項目があります。
その中で経営理念が有る企業、無い企業の20年間の利益の変化について追跡した興味深い調査結果が記されていました。
経営理念のない企業とある企業の20年後の経常利益額は、、、
経営理念のない企業は3.6倍
経営理念のある企業は7.8倍
経営理念のある企業は7.8倍
さらに経常利益率は、
経営理念のない企業は2.16％
経営理念のある企業は8.07％
と約4倍の差を生んでいます。
経営理念のない企業は2.16％
経営理念のある企業は8.07％
と約4倍の差を生んでいます。
著書では、経営理念づくりとその浸透は、結果として儲けにつながる、
それは人は、大きなことを信じたときに大きな仕事をする、という生き物だからだと述べています。
それは人は、大きなことを信じたときに大きな仕事をする、という生き物だからだと述べています。
97％の企業が理念・ビジョンを使った経営をしていない
経営理念がある企業はない企業よりも4倍の成果を生み出すと、
経営理念の重要性をデータが証明しているにも関わらず、
実に97％の企業が理念・ビジョンを使った経営をしていないそうです。
経営理念の重要性をデータが証明しているにも関わらず、
実に97％の企業が理念・ビジョンを使った経営をしていないそうです。
裏を返せば、理念・ビジョンを掲げるだけでなく、
社内に理念が浸透し、組織に血液の様に行き渡り、
日々の業務においても理念・ビジョンに沿った意思決定が行われる。
社内に理念が浸透し、組織に血液の様に行き渡り、
日々の業務においても理念・ビジョンに沿った意思決定が行われる。
そんな理念経営を実践できればトップ3％の企業と言えるのかもしれません！！
ちなみに弊社では自社の経営理念や使命、経営指針など経営・業務を実行する上での心得がまとめられた、心得帖「ココロエ」を作成、配布しています。
この「ココロエ」を日々携帯し、朝礼では読み合わせをして、日々自己の仕事に対して振り返る機会を作っています。
また、経営理念やビジョンを社内浸透、現場への落とし込みする上で重要なツールが、もう一つ。
それは経営計画書です。
それは経営計画書です。
折角、社長が心から望む魅力的な理念・ビジョンが出来ても、
それが共に働く社員の方に浸透していない、
やり方にまで落とし込まれていないのは、
とてももったいない事です。
それが共に働く社員の方に浸透していない、
やり方にまで落とし込まれていないのは、
とてももったいない事です。
経営計画の立案の過程では、
土台となる企業理念やビジョンを考え、
その理念・ビジョンを実現するための目標と数値計画を考えていきます。
土台となる企業理念やビジョンを考え、
その理念・ビジョンを実現するための目標と数値計画を考えていきます。
短期的な目標と数値計画ではなく、
理念やビジョンといった長期的な視点、
熱のある想いから目標と数値計画を作ることによって、
理念やビジョンといった長期的な視点、
熱のある想いから目標と数値計画を作ることによって、
「あり方」から「やり方」を選択する経営、
社長の熱が組織に伝播する経営、
理念・ビジョンを使った理念経営が実現できるのだと思います！！
社長の熱が組織に伝播する経営、
理念・ビジョンを使った理念経営が実現できるのだと思います！！
弊社では毎月一日で経営計画(5ヵ年計画)を立案するセミナー「将軍の日」を通して、
経営者様の理念経営の実現をサポートしています。
中小企業の業務効率化にオススメ！無料ITツール５選（基本編）
こんにちは！加藤です。
皆様ご承知のとおり、IT技術は日進月歩で進化しており、情報を集めていても全然追いつけません（笑）
しかししかし！中小企業経営をされる方々にはより効率的・効果的に運営ができるツールが続々出ています！しかも無料で！これは使わにゃもったいナイ！
選定のポイント
１．無料！コストを抑えて効率化！（将来的、または機能UPで有料になる可能性あり）
２．僕自身も使用している、または使用したことがある
３．会社の業務効率化に焦点を当てている
４．クラウドサービス（インターネットとPCがあればどこでも使える！）
すでにご利用中のツールもあるかと思いますが、おさらいとして見ていただければと思います！
チャットワークは、チームメンバーの連絡・ファイルの共有を行う「社内会議」コミュニケーションツールです。LINEの企業版といったイメージでしょうか。プロジェクトやテーマ毎に掲示版のようなものを作成、メンバーを選定し、チャット形式で会ミーティングができます。KFSでは、「業務連絡」、「営業」、「雑談」などに分けて、連絡事項や事業アイデアなどを共有しています。タイムライン形式なので、前に話したことがどんどん埋もれてしまいますが、検索ですぐに呼び出すことができます。スマホでアプリもダウンロードでき、メッセージが届くとお知らせが届きます。そのうちお客様との普段のやりとりもこちらですることができれば、新しいコンサルティングのスタイルができるのではないかと思っています！
エバーノートはあらゆる情報を記録するためのツールです。Windowsのアクセサリにある「メモ」や「Word」でメモをしていることも多いと思いますが、私は「書く」ときはまずエバーノートに書きます。いわば、脳内をテキスト化するときに使うものです。スマホと会社用PC、自宅PCと連動しているので、どこでも見られる、すぐに呼び出せるところが超快適です。使い方としては、ヒアリングや会議メモはもちろん、本のレビュー、ビジネスアイデアは思いついたらすぐここに、ネット上で気になる記事があったらすぐここに。ちなみにこのブログの下書きもエバーノートを利用しています。ノートブックという機能で、カテゴリ分けもできて、機能満点です。
４．Google Calendar 《スケジュール/タスク管理》
もう手帳がいらなくなるくらいです。文字どおりWebカレンダーでございます。仕事もプライベートも、全てのスケジュールはこちらに入っています（別アカウントで）。リマインダー機能はもちろん、スケジュールの共有設定をすればチームメンバーのスケジュールも管理できます。前に勤めていた会社では、会議室や応接室利用スケジュールも受付の方と共有して管理していたため、時間がかぶるなどのミスを防ぐことができていました。さらに、カレンダー上にTODOリストを記載することができます。もう思いつく限りの機能が搭載されています。最近はTodoリストをチェックして、「完了」表示されることが病みつきになっています笑
ガントチャートは聞いたことがございますでしょうか？プロジェクトのタスクとメンバー、期限を視覚的に視覚的に表す棒グラフのことで、プロジェクト管理を効率的にすすめることができます。主にシステムエンジニアの方などが使用されているようですが、そうでなくても求める成果物と期限が決まっていれば、ガントチャートを利用することで、誰が、何を、いつまでに、どの順番でするのかが「見える化」され、着実な成果をもたらすことができるでしょう。このようなプロジェクト管理ツールは世に多く出回っていますが、Gantterは、クラウドで無料、管理に必要十分な機能が備わっています。Googleクロームの拡張機能からGantter for Google Driveをダウンロードすることで、GoogleDriveと連携して使用することができます。慣れればその良さがじわじわわかると思いますので、是非一度お試しを！
いかがでしたでしょうか。もうほとんど利用されているツールばかりだったかもしれませんね。またどんどん新しいサービスを試してみて、お伝えいたします！ 次回は、管理系以外の無料ITサービス（基本編）をお送りします！
売上アップや事業の成長に積極的な経営者が抱える悩み
こんにちは、細井です。
売上を上げるため、事業の成長のため積極的にセミナーに参加し、
最新のマーケティング手法や人材育成手法を学んだり、業界の動向をキャッチして自社で取り組んだり、、、
最新のマーケティング手法や人材育成手法を学んだり、業界の動向をキャッチして自社で取り組んだり、、、
学びをしっかりと実践して、尚且つ検証までされている経営者の方は割と多いように感じます。
しかし、深く話しを聴いていくと、、、
色々試してみたが、イマイチ効果が出ていない(出ていない訳ではないが)
良いという事は何でもやってみたが、「これっ！」というものがない
良いという事は何でもやってみたが、「これっ！」というものがない
と、
様々な施策に取り組まれているが、
思ったような成果が出せていないと、
様々な施策に取り組まれているが、
思ったような成果が出せていないと、
悩まれている方も多いのが現状のように感じます。
先日、ご相談にいらっしゃった経営者の方も、
もうこれ以上アドバイスをする余地がないくらい、
積極的に施策をされていましたが、
劇的な変化が無いと悩まれておられました。
もうこれ以上アドバイスをする余地がないくらい、
積極的に施策をされていましたが、
劇的な変化が無いと悩まれておられました。
そんな悩みを持たれている経営者の方には少し視野を広げることを提案しています。
それは「あり方」という視点で考えてみること。
マーケティング手法や人材育成手法、業界の動向など、知識や技術、ノウハウといった「やり方」は、
充分すぎる程に学び、実践されている。
充分すぎる程に学び、実践されている。
それはそれでとても素晴らしい事ですが、
その「やり方」は社長が心から望む「あり方」から選択されているのでしょうか？
その「やり方」は社長が心から望む「あり方」から選択されているのでしょうか？
社長はどうありたいのか？
どんな人生を送りたいのか？
会社を通して何を実現したいのか？
社員と何を成し得たいのか？
お客様にどんな価値を提供したいのか？
どんな人生を送りたいのか？
会社を通して何を実現したいのか？
社員と何を成し得たいのか？
お客様にどんな価値を提供したいのか？
この「あり方」想いや願望の部分が定まっていないことが、
様々な施策をしても、思ったような手ごたえを感じられないという
悩みの本質ではないでしょうか？
様々な施策をしても、思ったような手ごたえを感じられないという
悩みの本質ではないでしょうか？
この記事をご覧いただいてる、
経営者のみなさま、経営理念や経営計画は作られていますでしょうか？？
また、会社や組織に所属しているみなさま、
自社の経営理念や計画はご存知でしょうか？
腑に落ちていますでしょうか？？
次回は経営理念と経営計画の重要性、
そして社内の浸透度合い
について書いていきたいと思います。
第3期経営方針発表会開催! in 福島
こんにちは！加藤です！
10月はケーエフエスグループの決算月！
ということで、22、23日は会社の経営方針発表会および懇親会のため、税理士法人ケーエフエスのある福島に行って参りました！
22日の午前中は第三期経営方針発表会。ケーエフエスグループの前身である小島税務会計事務所は1979年開業ですが、事業の引き継ぎがあり、2013年にケーエフエスグループとして生まれ変わりました。
ケーエフエスでは、お客様に「理念・ビジョン」に基づいた事業運営を推奨しています。自分たちができなければその良さをお伝えしても、説得力もありません。そこで、自社でも年に一回このような機会を設け、今期の総括と来期の事業計画を共有するのです。
今期は、ケーエフエスコンサルティングとして東京に進出し、東京・熱海のアローズ税理士法人様と業務提携をしたという、拡大の期でありました。また、会計業界では革新的な取り組みである「製版分離プロジェクト」、私達が東京で拡げようとしている「経営支援プロジェクト」のトライアルがはじまったという、挑戦の期でもありました。そして初めて、理念経営を推進・浸透させるため、理念が詰まった心得帖「ココロエ」が完成した年でもあります。
ここで、ケーエフエスのお客様の「心へ」届ける私達の「心得」をご紹介させていただければと思います！
～経営理念～
「貢献する企業であり続ける」
働く仲間一人一人が幸せを追求できるステージ（場）として
お客様が安心して成長できるパートナーとして
社会・地域の進歩・発展に貢献する企業であり続ける
～使命～
私たちは、お客様に’安心感’を提供することを使命と心に命じます。
私たちは、お客様に㊙の情報を見せていただいており、感謝の気持ちをこめてお客様の
事業の存続・発展のために、役立つご報告とご提案をすることを使命と心に命じます。
私たちは、お客様の成長をサポートすることにより社会に貢献することを使命と心に
命じます。
私たちは、プロとして常に成長を求め卓越した技能・知識を習得することを使命と心に
命じます。
～コミュニケーションワード～
「成功への鍵」
お客様の成功への扉を開ける鍵としての役割を果たすという意味。鍵単体では扉を開ける
ことはできない。誰か（お客様）の手にとっていただいて初めて役割を果たすことができる。
お客様と成功を分かち合えるような存在になる。
～経営基本方針～
「従業員第一の経営」
「顧客第一の経営」
「品質第一の経営」
「付加価値重視の経営」
「時流適応の経営」
「全員参加型の経営」
こちらはそれぞれに具体的な行動指針が記載されています。
この「ココロエ」はお客様に理念経営をご説明する際に、参照用の冊子としてお客様に
お渡ししております。ご希望の方はお気軽にお申し付けください！
私自身、代表の熱い想いと理念に惹かれて入社しました。いかに従業員にとって理念の浸透が大切なことかは、長期に経営を持続させるという意味でわかっているつもりです。
給料が高い、職務内容が楽そうだから、時間が短いから、と目先の体制などにメリットを感じて入社された方は大抵よりよい条件を外部で見出した時に、それを理由に辞めていく方が多かったように思います。
反対に、社長の想いと行動が一致しており、社会において明確なポジションを築いている、あるいは築こうとしている企業で、そこでの仕事内容が従業員一人一人にとってやりがいを感じられる場であると、長く、幸せに働いておられる方が多いと感じます。
理念は従業員と会社をより良い方向に導く旗。今年はこれをさらにメンバーに浸透させるために様々な施策にトライします。その成果については、随時ブログでシェアさせていただきますので、理念浸透にご活用いただければと思います！
さて、話は戻り、ケーエフエス経営方針発表会の後はボーリング会場に行き、第一回KFS杯が開催されました！
福島の方々はとてもあたたかくて、よくいじっていただき（？）楽しいひとときを過ごすことができました。
その後はホテルに移動後、宴会、宴会、えんかい！
呑んで酔って、素晴らしい時間でした！ このようなご縁をいただき皆様に本当に感謝です！
ケーエフエスグループ第3期の躍進にご期待ください！！
ありがとうございました。
ケーエフエスメンバー紹介【細井栄司】
こんにちは。
ケーエフエスコンサルティングの細井栄司です。
先週の加藤健太に続きわたくし細井の自己紹介をお送りしたいと思います。
WEB系ベンチャー企業の経営企画・管理部、会計事務所2社、フリーのコーチ・カウンセラーを経て、
昨年11月代表小島との運命的？な出逢いがあり
2015年1月の東京事務所立ち上げから参画しております！！
20代は渡り鳥のように自分の居場所を転々をしておりました。
それも全て人と人とのご縁によるもので本当にありがたいことです。
ベンチャー、会計、カウンセラーとなかなか振れ幅のある経験をさせてもらっていますが、
共通している部分もあります。
・想いのある何かを実現したい人の支援をしていること
・新しいコトモノが好きでベンチャー体質の環境で仕事していること
・ずっと社長管轄の部署で経営者と働いてきたこと
・学生時代から10年以上コーチングを通して、人の悩みと向き合っていること
そんな中で感じたのは、、、
・社員だけでなく、経営者悩んでいたり、意思決定に迷っていること
・中小企業は社長次第で業績も文化もエネルギー変わってくること
・その割に、事業だけでなくメンタル面もサポートしてくれる良き相談者がいないこと
・そしてやっぱり、新しいものにチャレンジするエネルギーと社会的な影響力が強いこと
そして、気づいちゃったんです！！
この変化が激しく、モノが溢れて豊さのテーマが心や体験の時代に変遷している時こそ、
中小企業の社長が本来の力を発揮して、
新しいモノやサービスをワクワクしながら産み出して経営しているならば、
社員、顧客、世間、そして社長自身の満足を実現できるのではないかと！
これは三方良しを越えて、四方良しになるのではないかと！！！
なんなら、
地球環境の満足(持続性)も取り組めば、五方良しになっちゃうぞ♪と
...すみません、興奮して取り乱しました(笑)
そんな素敵な会社を増やしたいと日々お仕事させていただいております。
どうぞよろしくお願い致します！！
